我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。为进一步优化工作模式、细化工作流程、提高管理效能、实现规范化的企业管理、同时也为了打造学习型团队，2018年9月30日安徽澳视科技有限公司组织全员观看著名领导力和综合管理专家、清华大学、北京大学等多所大学高管班特约讲师刘田老师的“标准化管理”视频，学习管理知识，提升个人和企业管理水平。

此次大型学习活动由公司全员100余人一起参与，学习时长一整天，从上午8:00开始一直持续到下午17:00，期间大家认真听、精心做笔记，休息期间大家积极互动，在群里积极讨论并分享学习心得，对学习内容复盘，将澳视的学习氛围推向了一个新高。

本次培训围绕企业制度建设和规范化管理的内容展开，包含规范化管理和制度由来、什么是规范化管理、为何要规范化管理、规范化管理八导向、制度的策划和设计、制度的落实和执行、制度的检查和考评、制度的创新和发展八大讲。

通过8小时的视频学习，无论对现有阶段的管理理念还是对标准化重要性的认知上，我们都有了很大的进步，同时也认识到自己的不足。

我们了解到什么是规范化管理，领会刘田老师总结的 “金九化”，“银七条”，“铜五项”，企业实现制度化管理，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低，要达到“一切按照制度办事”的目标。

在本次视频学习中大家普通印象深刻的是万科的案例：大厦建设的必备：地基-柱子-屋顶

地基：人的工作观念，价值观，理想，信念；

柱子：知识（在学校里学习的知识，知识通过行动变成智慧）、技能（后天学的）、能力优势（来自于人的天赋，特质），再下来就是经验等等。

屋顶：成就、你的价值、你的名和利、地位等；

这个案例告诉我们，人要有正确的价值观、要有信念，应该要多学知识，多掌握一些技能，多丰富我们的经验，所有这些东西综合一起被极大发扬，最终将成就你的价值。

同样大家还深刻领悟到管理的重要性。没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以在企业初期取得巨大成功。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。企业需要制度、流程、规范来保证细节执行的完美！

澳视科技自成立近20年来，一直将“以人为本”作为企业建设的重中之重，我们不但将人才建设写在我们企业文化中，更践行在实际工作中，这样全员参与的全天候、封闭式大型学习就是其中很好的体现。我们相信没有最好只有更好，我们相信只有不断超越昨天的自己，才能成为明天更优秀的自己，我们相信爱学习的团队终将会强大无比并快速崛起！